隨著門窗行業的發展，品牌的整合勢在必行。我國有大大小小門企數千家，隨著政 府對門窗行業監管力度的加強，通過關停并轉方式淘汰弱小企業，優化產業結構將成為大勢所趨。
行業競爭加劇品牌整合大勢所趨
我國門窗行業逐漸趨于飽和，企業生存壓力也越來越大，品牌整合是近十年來出現的一種新的品牌管理方法，是指為了維持和提高企業的長期競爭優勢而開展以下工作，把品牌管理的重點放在建立企業“旗幟品牌”上;明確企業品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關系，使品牌家族成員能夠相互支持;充分利用企業現有品牌的價值和影響力來進行品牌擴張。
近年來，隨著國外反傾銷政策不斷的出臺，我國門窗出口量全面下滑，國內以出口為主的門窗品牌迅速轉戰國內，而這些品牌很多都有強大的生產規模和一定的技術實力，國內市場競爭必然加劇，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”已不可避免，或收購與被收購，或攜手合作，門窗行業品牌整合必然進一步加劇。
門企兼并重組成趨勢中小企業面臨困境
隨著門窗行業競爭的加劇，地方的中小型門窗企業將面臨國內外一 線大牌以及區域強勢品牌的雙重壓迫，生存愈發困難，不少企業都面臨被吞并的危險。因此，業內人士表示，兼并與重組是目前提高門窗產業集中度**為重要的手段和方法之一。
門窗行業的調整力度逐漸增大，企業之間的兼并、合作趨勢也越來越明顯，未來的門窗行業競爭將會逐漸演變為寡頭競爭，中小企業的生存空間也將會越來越小。因此，推進行業優勢企業間的購并、整合，盡快打造一批有國際市場影響力的品牌，盡快建成一批有較大規模的和實力、有較強產品研發和技術支持能力的大型企業，如此方能在與國外同行的競爭中保持一定的優勢并不斷得以發展。
